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Empresas familiares, los retos en época de crisis13.02.2009Las empresas familiares ante las crisis presentan dos frentes de batalla que hacen la gestión muy distinta, a veces más compleja que en otros tipos de empresas. En primer lugar están las variables de negocio que se ven impactadas, con menor y o mayor violencia, por la crisis en turno. La rentabilidad, el flujo de efectivo, la productividad, la eficiencia, etc. Todas estas realidades deben ser atendidas de la manera más profesional, eficaz y certera si se quiere sobrepasar la tempestad.
1- No es tiempo de grandes márgenes, es mejor tener muchas operaciones aunque la ganancia en cada una de ellas sea pequeña. El foco principal de la dirección debe estar en aumentar la velocidad en la que la organización es capaz de generar dinero. Esto significa que hay que buscar acelerar el flujo de efectivo con rentabilidad.
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